8月13日上午，公司召開2022年年中工作會，傳達貫徹集團年中工作會議精神，總結回顧上半年工作，分析研究當前形勢，安排部署下半年工作。公司領導班子及擴大班子成員、職能部門負責人、各直管部、分公司主要負責人參加會議，會議由公司黨委委員、工會主席昂子文主持。

會議指出，今年以來，公司依托集團平臺，重點關注高速公路、市政道路等項目，努力爭取更多項目落地；積極推進重點項目建設，針對項目推進過程中存在的難點積極協調各方，調集資金、人員、物資支持項目建設；不斷夯實各項基礎管理工作，取得了一定成效；持續開展疫情防控工作，切實保障職工身體健康；排除萬難提升職工薪資水平，積極做好職工思想引領工作，奮力推動公司穩健發展。

公司黨委委員、常務副總經理吳軍作題為《踐初心 轉作風 展未來 全面推動公司穩健發展》工作報告，肯定了公司上半年取得的成績，分析了存在的問題，認真研判了當前形勢。

針對下半年重點工作，吳軍從五個方面提出工作要求，一是提高政治站位，堅定發展信心；二是堅持經營龍頭地位，全員抓市場開拓；三是強化項目管理，提升創效水平；四是夯實基礎管理，推進企業現代化建設；五是加強黨的領導，持續推進作風建設。

黨委副書記、副董事長、總經理黃河作題為《堅定信心謀發展，全力以赴抓落實 確保年度各項任務圓滿完成》的總結講話。他強調，下半年公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以“穩中求進、進中求好”為主線，主動融入集團發展戰略，始終堅定發展信心、積極開拓市場、抓好安全生產、落實好防風化債工作，提升公司核心競爭力。堅持認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，推進黨建工作與重點工作深度融合，全力以赴確保年度各項任務圓滿完成。

黃河要求，一是樹牢發展信心，堅定不移謀發展。從講政治、講大局的高度，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，大抓經營，確保目標任務順利完成。二是強化全員經營，堅定不移拓市場。堅持經營“龍頭”地位不動搖，強化“全員經營”意識和自主經營力度，團結一致向前發展。三是增強責任意識，堅定不移保安全。進一步落實落細全員安全生產責任制，真正做到從管事故向管隱患轉變，從管隱患向管風險轉變，堅決遏制各類事故的發生。四是緊盯目標任務，堅定不移穩生產。樹立“效益至尊”理念，向管理要效益。抓實抓細項目質量、安全、成本、工期管理成效，強化招投標和項目團隊管理。五是落實防風化債，堅定不移抓實效。全面強化資金管控，持續推進清欠清收工作，加強下游資金計劃及支付管控；狠抓農民工實名制管理，強化欠薪排查化解，做好輿情防范；抓好法律風險防范；妥善處理好中小微企業投訴案件；加大項目審計力度，提高經濟效益。六是突出黨建引領，堅定不移促和諧。不斷加強黨的全面領導，把迎接保障和學習貫徹黨的二十大作為下半年的重大政治任務，加強基層黨建工作統籌指導，提升干部人才隊伍建設，持續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，深入推進作風革命、效能革命，全面貫徹實施“五個建投”建設行動。

會上，公司安全總監羅金強，副總經理劉水，黨委委員、財務總監林一鳴，黨委委員、紀委書記陳瑤分別作“安全、經營、清欠、黨建和紀檢工作上半年總結和下半年安排”專題報告。